Minden növekvő cég életében eljön az a pillanat, amikor a vezetője, és a csapat is úgy érzi, hogy cége napi működése már nem átlátható olyan szinten, mint korábban. Az addig jól működő folyamatok bonyolulttá és lassuvá váltak.
A fontos adatok összegyűjtése órákat, napokat vesz igénybe, a kollégák és a cég hatékonysága csökken.
Ha Ön is hasonló problémákkal küzd, eljött az ideje egy vállalatirányítási rendszer bevezetésének!

Mi az első lépés?
Hogyan kezdjük el egy vállalatiránítási rendszer bevezetését?

Az első és legfontosabb lépes, hogy felmérje milyen problémákkal küzdenek, mi okoz nehézséget a napi működésben, mire várnak megoldást. Írja össze elvárásait. Kérjen ingyenes konzultációt, melynek során az összeállított lista elemeit végig lehet beszélni. Kérjen bemutató, és ha lehet vonja be kollégáit is a döntés előkészítésbe. Bemutatót követően kérjen árajánlatot, melyben látni lehet a szoftver árát, bevezetési költségeket. Az ajánlat elfogadása után kezdjék meg a munkát, melynek a közös célja a bevezetett ERP rendszer.

Miben segítjük a kiválasztás, és bevezetés folyamatát?